Fachbeiträge aus der Zeitschrift mt medizintechnik
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| Titel | Change Management den permanenten Wandel als Entwicklung begreifen |
|---|---|
| Autor(en) | Botthof, H.-J. |
| Schlagwort(e) | Unternehmensführung, Management, Mitarbeitermotivation |
| Heft/Jahr | 4/2003 |
| Seite/Seitenzahl | 129/4 |
| Abstract | Erfolgreiche Unternehmen stehen unter dem Druck der permanenten Veränderung. Strukturen und Prozesse müssen den neuen Rahmenbedingungen angepasst werden. Die Geschwindigkeit der Veränderungen nimmt weiter zu. Wir erleben den permanenten Wandel. Ohne konsequentes Change Management endet dieser im Chaos. Durch Change Management soll u.a. eine Kultur geschaffen werden, in der Wandel als Entwicklung, und damit als völlig natürlich verstanden wird. Change Management ist die Aufgabe, die jeder als seine begreifen muss. Man kann die Aufgabe nicht an ein verantwortliches Gremium abschieben. Führungskräfte müssen Change Management als zentrale Aufgabe für den Erfolg verstehen. Es zählen nicht die Instrumente sondern ihre Wirkung! Bewusstseinsbildung ist eine der zentralen Aufgaben. Den Wandel leben ist das Ziel. |
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